Gerenciamiento de proyectos JUN 2022
Gerenciamiento de proyectos JUN 2022
Gerenciamiento de proyectos JUN 2022
Gerenciamiento de proyectos JUN 2022
Gerenciamiento de proyectos JUN 2022
Gerenciamiento de proyectos JUN 2022

Gerenciamiento de proyectos JUN 2022

Curso: Gerenciamiento de proyectos. Fundamentos prácticos para gestionar proyectos logísticos.

Descripción:

El presente curso se focalizará en introducir conceptos y fenómenos claves inherentes al gerenciamiento de proyectos con foco en la transformación de la cadena de suministros (Supply Chain). Traccionando sobre la premisa de "innovar con valor", se realizará principal hincapié en discutir los desafíos que todo Líder / Gerente de Proyecto debe atravesar a lo largo del ciclo de vida de una iniciativa, desarrollando un mix equilibrado entre abordajes tradicionales (PMI fundamentalmente) y ágiles (Scrum, Lean, entre otros). 

Desarrollado bajo una perspectiva customer centric (y con un enfoque hands-on), este curso perseguirá plantear mejores prácticas y una visión disruptiva que aliente a los participantes a cuestionar cómo llevar adelante proyectos en contextos de incertidumbre, en donde la integración de procesos, personas y tecnología será clave para lograr tal fin.

 

Modalidad: Videoaula (live)

Duración: 8 horas (4 encuentros de 2.5 horas cada uno)

Clases:

#1 - Lunes 06 de Junio en horario de 20 a 22hs (AR)
#2 - Lunes 13 de Junio en horario de 20 a 22hs (AR)
#3 - Lunes 27 de Junio en horario de 20 a 22hs (AR)
#4 - Lunes 04 de Julio en horario de 20 a 22hs (AR)


Temario:

📗 Lección 1

  • Fundamentos del gerenciamiento de proyectos. 
  • Conceptos fundamentales: proyecto vs. operación.
  • Triángulo mágico de la gestión de proyectos. 
  • Factores críticos de éxito en la gestión de proyectos logísticos. Mitos y realidades. 
  • Cómo evitar fracasar al gestionar proyectos: principales barreras. 
  • El perfil del Líder de Proyecto: miradas y perspectivas del rol: autoevaluación del perfil de líder de proyecto.
  • Procesos clave en la gestión de proyectos. 
  • Ciclo de vida.
  • Proverbios y consideraciones para gestionar proyectos. 
  • Casos y aplicaciones.


📗 Lección 2: 

  • Planificación y Organización.
  • Interrogantes clave para iniciar un proyecto. 
  • Estudio de factibilidad. 
  • Gerenciamiento de alcance: EDT / WBS. 
  • Mapeo de stakeholders. 
  • Actividades fundamentales a considerar en la planificación de un proyecto. 
  • El plan de proyecto y sus componentes. 
  • Relevancia estratégica: de la tarea a la asignación de la responsabilidad. 
  • Herramientas para gestionar un plan de proyecto. 
  • El Project Charter y sus componentes. 
  • Planificar con foco en valor (eliminando desperdicios). 
  • Casos y aplicaciones.


📗 Lección 3: 

  • Ejecución, monitoreo y control. 
  • Gestión de la calidad en proyectos. 
  • Trabajo en equipo. 
  • La comunicación y sus desafíos. 
  • Reportería de avance y de gestión. 
  • Liderazgo y gestión del cambio: estilos, metodología, recomendaciones y componentes fundamentales. 
  • Abordaje LEAN para ejecutar proyectos. 
  • Componentes e instrumentos clave. 
  • Fundamentos de agilidad en proyectos. 
  • ¿Existe un abordaje único? 
  • Casos y aplicaciones.  


📗 Lección 4: 

  • La Oficina de Gestión y Transformación de Proyectos. 
  • PMO vs TMO. 
  • Actividades clave de una oficina de transformación y gestión de proyectos. 
  • La gestión de riesgos.
  • Cierre del proyecto.
  • CYNEFIN. 
  • Desafíos de la transformación digital e impacto en la gestión de proyectos logísticos. 
  • La empresa conectada como consecuencia de la gestión integrada. 
  • Retrospectiva y lecciones aprendidas. 
  • Casos y aplicaciones.


Orientado a: Emprendedores, Directores, Gerentes, Líderes, Entusiastas de la Gestión de Proyectos en general.

Las ediciones anteriores de este curso contaron con la presencia de gerentes, líderes y mandos medios de Gea Logistics, Treggo, Arcos Dorados, Loginter, Distribuidora CYA
Expeditors, Telecom, Glamit, Molinos, Sarkany, NKS, Aper, y ICS entre otros

Certificado: Aquellos alumnos que completen más del 80% de la cursada recibirán un diploma de aprovechamiento emitido por Hublogistico.com que certifica la cursada exitosa del programa “Gerenciamiento de proyectos: fundamentos prácticos para gestionar proyectos logísticos”


Instructor: Alan Lerner posee más de 15 años de experiencia asistiendo a grandes corporaciones nacionales y multinacionales en el liderazgo de iniciativas transformacionales.

  • Es director de asesoría en KPMG Argentina, y dentro de su amplia experiencia en diversas industrias, se destaca su participación en proyectos como gerente de proyecto regional, líder en estrategia, tecnología, operaciones y gestión de riesgos no financieros.
  • Ha realizado implementación, desarrollo, capacitación, puesta en marcha y soporte a la adopción de soluciones basadas en diversas tecnologías.
  • Ha brindado servicios de consultoría a múltiples clientes en proyectos de: Implementación de Centros de Servicios Compartidos, en etapas de diseño estratégico, armonización de procesos y evaluación de oportunidades de mejora.
  • Mejora, análisis y rediseño de procesos (relevamiento, diagnóstico y formulación de planes de acción, tanto a nivel estructural, como a nivel de gestión y de RRHH) / Optimización de Costos.
  • Implementación de proyectos de ServiceNow con metodología PoweredIT para ITSM, incluyendo procesos de: Incidentes, Cambios, Conocimiento, Solicitudes, CMDB, Problemas, Despliegues y Activos.
  • Coordinación general del equipo, definición del plan de trabajo, gestión de requerimientos, armado de documentación funcional, preparación de materiales de formación, acompañamiento en todo el ciclo de vida de la implementación.
  • Desarrollo e implementación de proyectos de Robotización de Procesos (RPA – Robotics Process Automation): mapeo e identificación de potencial, estandarización de procesos y capacitación funcional. 
  • Diseño organizacional de Centros de Excelencia (CoEs), con foco en flujos de trabajo, definición de roles, responsabilidades y rutinas de gestión.
  • Gerenciamiento de proyectos complejos e implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y despliegue de oficinas de aseguramiento de calidad (QA) en proyectos de implementación de tecnología.
  • Planificación de dotaciones y gestión del cambio: definición de metodologías, relevamiento/documentación de dotaciones y control de calidad.
  • Diseño, implementación y documentación de políticas y procesos (a nivel corporativo y a nivel funcional).
  • Auditoría interna (análisis de ambientes de control interno, identificación / evaluación de riesgos - tanto a nivel operativo, como a nivel estratégico, Sarbanes-Oxley (SOX 404), evaluación de efectividad operativa).
  • Gestión estratégica de riesgos (BASILEA II / Enterprise Risk Management), con foco en riesgos no financieros; lideró la PMO local de implementación de metodología avanzada de riesgo operacional en diversas entidades financieras. 
  • Asimismo, ha conducido iniciativas de mejora de procesos para organismos públicos y privados, contribuyendo a fortalecer el potencial de sus Recursos humanos.
  • También, ha participado como PMO regional en proyectos de migración de transición de servicios, aplicaciones y procesos tecnológicos.  
  • En el plano académico, es Instructor certificado en Gerenciamiento de Proyectos, Mejora de Procesos y Habilidades de Consultoría en KPMG. Asimismo, es docente de grado / posgrado en UADE, UdeSA, UAI y FCE-UBA. Es instructor de la plataforma Crehana en cursos de Lean Project Management y Design Sprint con Google Ventures.

 

Inversión: $24.000

Formas de Pago: Visa, Mastercard, Mercado Pago, Transferencia Bancaria.


 

Programa Completo
Precio habitual $11.950,00 Precio de oferta$9.560,00
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Impuesto incluido.
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